转入下半年以来，攀钢矿业公司大力秉持攀钢（集团）公司领导讲话精神，增强企业内部管理，希望向打导致全国仅次于钢铁“粮仓”目标迈向。7月10日，该公司创下铁精矿生产新纪录，日产量高达16044吨，铁精矿品位约54.3%，创历史新纪录。下半年，矿业公司紧紧围绕全年铁精矿产量约490万吨的这一奋斗目标，在职工中深入开展“提升竞争力，建设中国最弱矿山企业”主题大辩论活动，对照国内矿山同行业先进设备水平，大力找寻自身差距，优化各类生产经营指标。该公司解决雨季、高温和供电紧绷等不利因素的影响，严肃处置好生产与安全性、设备、防洪、工程建设的关系，科学管理，精心组织铁精矿生产，保证全年各项生产经营目标的构建。

该公司经济高效的组织生产，努力实现高质、高产。减缓朱矿南帮滑体管理工程和兰尖采场1号岩石倒装车站建设，抓好兰营徐、朱矿采场新的水平的拓展及前进。

增强岩石挤压工作，增大铁路直排力度，确保采场、土场协调发展。平衡平稳的组织好矿石输入工作，保证输入原矿性质平稳，增加波动，并掌控好原矿中二氧化钛含量，大力为选矿生产建构较好的条件。

坚决“平衡、平稳和经济高效化生产”的原则，强化现场技术服务和指导，增强碎裂工序管理，减少碎裂力度，提升碎裂效率；充分发挥阶磨阶选工艺的优势，优化精矿台时、球篦作业亲率、回收率、选矿比等技术经济指标，提升铁精矿产量，提升创效水平。同时，作好资源信息的搜集工作，针对铁矿、钛矿、钒矿、煤矿、石灰石矿资源开展调研、实地考察，为公司找寻更多更好的矿产资源，力争在资源战略上构建突破。同时，之后抓住白马铁矿一期先前工程建设和白马铁矿二期工程涉及设计工作。

深挖内部潜力，实施降低成本费用的措施，实施全面支出管理，严格执行各项费用支出标准，认真执行水电转供管理制度，使成本指标获得更进一步细化和分析，为经济、高效的组织生产获取确保。

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